Objetivo Apresentar o papel do profissional de Recursos Humanos no cenário empresarial contemporâneo para a identificação de ações de intervenções relevantes tangentes ao capital intelectual para estruturar e consolidar um RH Estratégico. Metodologia Os temas serão abordados através de metodologia expositiva e realizados também estudos de casos Recursos Humanos para estudos e discussões aprofundadas individualmente e em grupos. Conteúdo Programático 1. Cenário Recursos Humanos – Contextualização 1.1. Cenários Recursos Humanos x Departamento Pessoal x Recursos Humanos/Gestão Pessoas x Consultor Interno de RH 1.2. Por que o RH ainda não consegue ser estratégico? 1.2.1. Recursos Humanos x Consultor Interno de RH 1.2.2. Envolvimento do Gestores 1.3. Ter / Ser RH 2. O papel de um consultor 2.1. Deveres, obrigações, relação com clientes 2.2. Entendimento sobre o cliente interno 2.3. Consultoria não se faz por uma pessoa, mas é um modelo de gestão “compartilhado” 2.4. Fórmula RH estratégico 3. O novo cenário de RH (demandas, necessidades, desafios) 3.1. Os Subsistemas de RH 3.2. Os desafios de cada subsistema 3.3. O papel do Consultor Interno em cada subsistema 3.4. Clima e Cultura Organizacional – definições e aplicação prática 4. O paradigma da Consultoria Interna de RH – uma mudança comportamental 4.1. MVVE Empresa x MVVE RH (não basta adaptar, temos que definir MVVE de RH e oficializá-lo) 4.2. Responsabilidades do Consultor 4.3. Responsabilidades das lideranças (se eles não quiserem nada funciona) 4.4. Gestão de Conflitos 5. CIRH – a fórmula do RH estratégico 5.1. Apresentação de resultados: tangíveis e intangíveis 5.1.1. Tangíveis – números 5.1.2. Intangíveis – clima e cultura 6. Gestão por Competências, Cultura de Feedback e BSC como estrutura de apoio Público Alvo Profissionais da área de Recursos Humanos: Assistentes, Analistas, Coordenadores, Gerentes e demais profissionais que tenham interesse no modelo de Gestão de Consultoria Interna. Carga horária 16h |