Objetivo Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos que queiram ter uma visão mais aprofundada de como se elabora um Plano de Cargos e Salários e sua gestão, como se desenvolve um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados. Metodologia Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno) Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. Análise de mercado, investimentos, tecnologia, cultura: moral interna, expectativas dos empregados, histórico do relacionamento empresa-empregados, grau de abertura à participação dos segmentos hierárquicos nas decisões e processos de trabalho, maturidade/experiência de empregados e dirigentes em processos de RH, aspectos legais trabalhistas e sindicais, ameaças e oportunidades. Conteúdo Programático Módulo 1: PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS – O que é um Plano de Cargos e Salários e para que serve – Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH; formas de coletar dados – Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho – Como escolher o padrão ideal para o meu negócio e a minha estrutura – Diferença entre cargo e função e seu uso – Como se elabora avaliação de cargos e funções, partindo de um sistema “caseiro”até um mais sofisticado – Como elaborar a justiça interna e as classes salariais – Pesquisa salarial: como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa – Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários – Como interpretar os dados estatísticos: 1º., 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porque, a importância da análise da freqüência; como interpretar a qualidade de uma pesquisa – A importância de participar de pesquisas e como decidir se participa ou não – Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou tabela salarial – Tabela salarial – Como elaborar. – número de classes- quantidade de níveis – Análise de custos de enquadramento – decisões estratégicas – aspectos legais trabalhistas e sindicais – Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto – Política de Remuneração Módulo 2: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – O que é – conceituação – As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças – Tipos de competências – Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar – Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático – Mapeamento e avaliação – A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar – Como obter resultados práticos – Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir Módulo 3: AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO – Diferenças conceituais – Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo – Competências e desempenho – diferenças – Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos – Perspectivas que podem ser avaliadas – Responsabilidades do cargo ou função – Competências técnicas e comportamentais – Resultados de indicadores do cargo /função ou metas Módulo 4: REMUNERAÇÃO – O modelo Huczok Consulting – Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura – Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado – O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas – Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais – Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados – Aspectos legais – Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada – Importância da simplicidade e exiquibilidade – Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica: * Trabalho prático de algum case – oficina * Remuneração x reconhecimento – dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento Público Alvo: RH, Gestores e Consultores Carga Horária: 24hrs.
Investimento: – Pagamento até o dia 09/05/2011: R$ 1.105,00 – Pagamento até o dia 22/05/2011: R$ 1.170,00 – Pagamento a partir do dia 23/05/2011: R$ 1.300,00 – Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens! Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado. Formas de Pagamento | Boleto Bancário | Cartões de Crédito – em até 12x | | | |
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