 | Prefácio, por Willyans Coelho É com muito prazer que escrevo o prefácio deste livro do Rogerio Leme. Para mim, é uma honra muito grande, pois o Rogerio é um daqueles irmãos que a gente encontra na vida através do trabalho, mas o relacionamento extrapola o lado profissional e envolve a vida pessoal e familiar com muito carinho. Graças a esse relacionamento, tive o prazer de ler os seus dois livros em primeira mão. Já na sua estréia, com o livro Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências, ele disse a que veio: |
| Tornar transparente e acessível a qualquer pessoa ou empresa um processo que, até então, parecia restrito a um círculo de alguns poucos experts da área. Ele propôs uma metodologia absolutamente clara, o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, que teve o grande mérito de desnudar um dos aspectos mais obscuros da prática de gestão de pessoas por competências. Nesse segundo livro, que surge apenas um ano após o lançamento do primeiro, ele continua firme nessa missão de propor novos caminhos para a gestão de pessoas. Resultado de uma ampla reflexão que o Rogerio realiza sobre a gestão por competências e seus reflexos em todas as áreas de gestão de pessoas, este livro oferece explicações detalhadas sobre uma nova perspectiva para definir, acompanhar, avaliar, remunerar e aprimorar o desempenho das pessoas nas empresas. É certo que alguns profissionais da área não se interessam em avaliar o desempenho por acreditar que os métodos tradicionais sempre estão olhando para o passado. Mas a metodologia proposta pelo Rogerio vai muito além dessa perspectiva. Ela avalia o passado, mas de olho no futuro. Seus resultados oferecem uma visão clara de como potencializar o desenvolvimento da carreira de cada pessoa na empresa. Trata-se de uma metodologia diferenciada e inovadora, que contribuirá de forma significativa para a melhoria dos resultados de todas as empresas que vierem a utilizá-la. Na área da remuneração, o autor apresenta uma nova visão, tão clara e simples, mas que até hoje ninguém havia proposto. Uma verdadeira evolução não apenas em relação aos conceitos antigos de remuneração, mas inclusive àqueles mais recentes, quando mais uma vez relaciona as competências com o resultado efetivo do trabalho. Como se não bastasse sua contribuição no processo de gestão do desempenho e remuneração, o autor ainda ajuda a desmistificar um dos maiores enigmas da área de RH hoje: como alinhar a gestão de pessoas à estratégia organizacional. Ele parte do pressuposto que a avaliação do desempenho de cada pessoa tem que estar congruente com os objetivos da empresa, a fim de que cada um contribua de forma significativa com a execução da estratégia definida pela organização. Para mim, essa proposta é fundamental para que possa ser efetivada uma gestão estratégica de pessoas. E o melhor: trata-se de uma proposta facilmente aplicável em qualquer tipo de empresa, independente do tamanho, da área de atuação ou da quantidade de pessoas envolvidas nos processos. O Rogerio tem essa incrível competência de descrever processos complexos através de uma metodologia clara, sistemática e funcional. Ele procura traduzir em procedimentos do tipo “passo-a-passo” aquilo que outros autores só teorizam e não mostram “o como se faz”. Esse é o grande mérito que ele tem. Tudo que você ler neste livro, poderá aplicar imediatamente na sua empresa. Ele está em suas mãos nesse momento. Aproveite a leitura! Willyans Coelho | |
