Plano de Cargos e Salários integrado com Remuneração Estratégica

• ▼ Conteúdo programático (clique para expandir)
  
  
  • Introdução/Planejamento:
    

    • Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno);
    • Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. 
    
    Plano de Cargos, Carreiras e Salários:
    • O que é um Plano de Cargos, Carreiras e Salários – Conceito, objetivos e para que serve;
    • Quais são os Resultados a serem obtidos;
    • Planejamento e as etapas de um PCCS;
    • Fatores Internos e Externos que podem influenciar o PCCS;
    • Descrição de Cargo/Função (DF) – Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH – Aplicação prática – formas de coletar e validar os dados;
    • Como definir qual é o melhor padrão de Descrição de Cargo/Função (DF) para o negócio de acordo com estrutura, objetivos e cultura organizacional;
    • Diferença entre Cargo e Função e sua aplicação;
    • Adequação da Titulação de Cargos – CBO – Análise de Cargo – Grupo Ocupacional;
    • Avaliação de Cargos/Funções: Como se elabora a avaliação de cargos e funções com critérios técnicos e justos, partindo de um método “caseiro” até um mais sofisticado;
    • Como elaborar e analisar a Justiça Interna e as Classes dos grupos salariais – Estrutura Salarial;
    • Pesquisa de Remuneração e Benefícios – Conceito, análise e aplicação prática;
    • Critérios básicos e essenciais para definição do mercado adequado;
    • Critérios básicos e essenciais para definição dos Cargos/Funções chaves – estratégicas;
    • Cálculos matemáticos e Medidas estatísticas mais utilizadas em Planos de Cargos e Salários e Pesquisas de Remuneração;
    • Como interpretar e analisar os dados estatísticos da Pesquisa de Remuneração: 1º, 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porquê a importância da análise da Frequência – Como interpretar a qualidade de uma pesquisa;
    • A importância da empresa participar de Pesquisas de Remuneração do mercado, como decidir se é válida a participar;
    • Como desenvolver a Grade/Tabela Salarial para sua empresa com base nos dados salariais internos (capacidade de pagamento), pesquisa de remuneração e visão na estratégia da organização;
    • Como trabalhar as questões: Pisos Salariais, Categorias diferenciadas, Profissões Regulamentadas, Tabelas Salariais por categoria e por regiões geográficas;
    • Principais premissas e aspectos fundamentas para elaborar e definir a Política de Administração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários com foco em Meritocracia – real entrega do Colaborador por meio de uma Avaliação de Desempenho;
    • Estudo e Simulação de Enquadramento – Levantamento do impacto financeiro na Folha de Pagamento, possíveis paradigmas de passivos trabalhistas, decisões estratégicas, o que fazer com pessoas/salário acima das faixas, aspectos legais trabalhistas e sindicais;
    • Como desenhar/ estruturar o Mapa de Carreiras  e qual o modelo mais adequado para sua empresa/negócio;
    • Envolvimento do Sindicato em projetos de PCCS;
    • Vantagens e desvantagens do Registro do PCCS no MT- SRT.
    
    Remuneração Estratégica – PPR Lei 10.101/2000:
    • Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura;
    • Remuneração fixa e variável e modelos mais utilizados no mercado;
    • O que deve ser considerado em programa de Remuneração Estratégica;
    • Integrando competências, cargos, salários e resultados de forma estratégica e com menos encargos sociais;
    • Conceito e aplicação do PPR – Programa de Participação nos Resultados – Lei 10.101/2000- Incentivo Fiscal;
    • Principais aspectos legais que devem ser observados;
    • Exemplo de um Programa de Remuneração Variável com foco nos Resultados: Empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada;
    • Importância da simplicidade, transparência e exequibilidade;
    • Remuneração x Reconhecimento – dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento.
    
     

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