Como Implantar Gestão por Competências em Organizações Públicas e Privadas – Porto Alegre/RS

Data: 5 e 6 de Novembro de 2014

Objetivo
Através da metodologia do Inventário Comportamental desenvolvida por Rogerio Leme são apresentados conceitos que permitem a identificação das competências organizacionais e os níveis de competências para cada função, de forma comprovada matematicamente. O resultado dessa técnica proporciona a rápida construção da ferramenta de avaliação com foco em competências.

Facilitador: ROGERIO LEME

Diretor Executivo da Leme Consultoria, palestrante, facilitador de treinamentos e consultor com atuação em empresas públicas e privadas nacionais e internacionais. É autor de nove livros sobre Gestão de Pessoas, Gestão e Avaliação de Competências e de Desempenho e BSC – o Balanced Scorecard – que são referências nacional e acadêmica. É autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e também da Metodologia para implantação participativa do BSC, chamada BSC-Participativo. MBA em Gestão de Pessoas pela FGV. Engenheiro de Produção e Tecnologia Digital. Em 2013, assumiu o cargo de Diretor de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Nacional – Gestão 2013-2015. Confira os livros publicados por Rogerio Leme (clique aqui)

• ▼ Conteúdo Programático (clique aqui para expandir)
  • ■ O que é Gestão por Competências
  • ■ O papel do Gestor
  • ■ O papel do RH
  • ■ A Necessidade de Implantação
  • ■ Conceito do CHA
  • ■ Competências Técnicas x Comportamentais
  • ■ Conceito de Comportamento e Indicadores
  • ■ Dúvidas Freqüentes na Implantação de Gestão por Competências
  • ■ Etapas para Implantação de Gestão por Competências
  • ■ O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
  • ■ Metodologia Tradicional X Inventário Comportamental
  • ■ Mapeando as Competências Organizacionais
  • ■ Processo de Coleta e Consolidação de Indicadores
  • ■ Validação e Homologação junto aos Gestores
  • ■ Escala e base para referência matemática
  • ■ Técnica da importância dos Indicadores (peso)
  • ■ Definição das Competências da Função
  • ■ Apuração do Nível de Competência do Colaborador
  • ■ A Avaliação Comportamental da Autoavaliação até a 360º
  • ■ Apuração da Avaliação de Colaboradores com foco em Competências
  • ■ Competência do Colaborador: Potencial x Desempenho
  • ■ O Nível de Competência do Colaborador e a Movimentação Funcional
  • ■ Relatórios para Feedback
  • ■ Mapeamento de Competências Técnicas
  • ■ Identificação do Nível de Competências das Funções
  • ■ Avaliação de Competências Técnicas dos Colaboradores

Informações Adicionais:
● Por favor aguarde a confirmação de sua reserva – O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação.
● Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação.
● Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros.
   Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria.
● A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
   Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permanecerá reservada, com alternativa de cancelamento
    e reembolso integral do valor do treinamento.