Plano Integrado de Cargos e Salários, Competências e Remuneração Variável

Data: 04 a 06 de Março de 2013
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos e gestores de outras áreas que queiram ter uma visão mais aprofundada de como se elabora um Plano de Cargos e Salários e sua gestão, como se desenvolve um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados.

Metodologia
Exposição teórica (PowerPoint), exercícios, troca de informações e experiências entre os participantes, respostas a questionamentos legais, técnicos e práticos.

Conteúdo Programático
Introdução/Planejamento: Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno)
Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. Análise de mercado, investimentos, tecnologia, cultura: moral interna, expectativas dos empregados, histórico do relacionamento empresa-empregados, grau de abertura à participação dos segmentos hierárquicos nas decisões e processos de trabalho, maturidade/experiência de empregados e dirigentes em processos de RH, aspectos legais trabalhistas e sindicais, ameaças e oportunidades.

Módulo 1: Plano de Cargos e Salários
• O que é um Plano de Cargos e Salários: Conceito e objetivos
• Resultados a serem obtidos e o que um PCS não resolve
• Etapas de um PCS
• Fase de planejamento e cuidados a tomar
• Fatores internos e externos que podem influenciar o PCS
• Descrição de cargos e funções: Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH
• Formas de coletar dados.
• Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho
• Como escolher o padrão ideal de DF para o negócio e a estrutura

• Diferença entre cargo e função e seu uso
• Titulação de cargos: CBO – Análise de Cargo – Grupo Ocupacional
• Avaliação de cargos: Como se elabora a avaliação de cargos e funções, partindo de um método “caseiro” até um mais sofisticado
• Como elaborar a justiça interna e as classes salariais
• Pesquisa Salarial: como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa
• Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários
• Como interpretar os dados estatísticos: 1º, 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porquê a importância da análise da Frequência
• Como interpretar a qualidade de uma pesquisa
• A importância de participar de pesquisas e como decidir se deve participar
• Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou a tabela salarial
• Tabela Salarial: Como elaborar, número de classes e quantidade de níveis
• Pisos Salariais: Categorias diferenciadas e profissões regulamentadas
• Tabelas por categoria e por regiões geográficas
• Análise de custos de enquadramento, decisões estratégicas, o que fazer com pessoas/salário acima das faixas, aspectos legais trabalhistas e sindicais
• Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto
• Política de Remuneração: Diferença legal de tabela e política com e sem avaliação de desempenho
• Envolvimento do sindicato
• Registro do PCCS no MT- SRT

Módulo 2: Gestão por Competências
• O que é – conceituação
• As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças
• Tipos de competências
• Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar
• Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático
• Desdobramento do C.H.A em competências
• Mapeamento e avaliação de competências
• A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar
• Como obter resultados práticos
• Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir

Módulo 3: Avaliação e Gestão do Desempenho
• Diferenças conceituais
• Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo
• Avaliação de Competências e de desempenho – diferenças
• Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos
• Perspectivas que podem ser avaliadas
• Responsabilidades do cargo ou função
• Competências técnicas e comportamentais
• Resultados de indicadores do cargo/função ou metas
• Mensuração do Coeficiente de Desempenho do Colaborador – CDC e o conceito de Entrega
• Integração de avaliação de desempenho com PCS, GPC por meio do CDC

Módulo 4: Remuneração
• O modelo Huczok Consulting
• Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura
• Remuneração fixa e variável e modelos mais utilizados no mercado
• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar das perspectivas avaliadas
• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados
• Aspectos legais
• Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
• Importância da simplicidade e exiquibilidade
• Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica:
• Trabalho prático de algum case – oficina
• Remuneração x reconhecimento – dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento

Público Alvo
Profissionais da área de RH/Gestão de Pessoas, Gestores e Consultores internos

Carga Horária
20 horas

Investimento: R$ 1.500,00
– Pagamento até 04/02/2013 R$ 1.275,00
– Pagamento até 15/02/2013 R$ 1.350,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui e descubra as vantagens!

Desconto de *20% neste Treinamento para:
– Participantes das Palestras da Leme Consultoria no CONVIRH 2012;
– Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CONARH 2012;
–
Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CBTD 2012;
– Participantes de Treinamentos Abertos já realizados com a Leme Consultoria.
* Desconto não acumulativo.

Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado.

Informações Adicionais:
– A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos;
– Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
– Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria;

Formas de Pagamento
Boleto Bancário	Cartões de Crédito – em até 12x
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