Objetivo Este curso destina-se a executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos que desejaram ter uma visão sistêmica do que é um Plano de Cargos e Salários – PCS e para que serve, como se interpreta a qualidade e os resultados de uma pesquisa salarial, o que é um Programa de Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, como trabalhar de forma integrada e sistêmica com o desenvolvimento da empresa e das pessoas, como trabalhar com metas e indicadores, o que é um programa de avaliação e gestão do desempenho utilizando várias perspectivas inspiradas no BSC, como remunerar de forma estratégica praticando meritocracia, objetivando provocar a retenção e com menos encargos sociais, respeitando as leis existentes. Conteúdo Programático • O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica • Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração • Importância de metas e indicadores e como obtê-los • Sistemas de avaliação • Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos • Conceitos de salário, remuneração e benefícios • Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto remuneração x benefícios • Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu balanceamento de acordo com negócio, mercado, cultura • Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora • Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências • Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um modelo consagrado • Avaliando perspectivas inspiradas no BSC • Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências técnicas, competências comportamentais, resultados • O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas • Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais • Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados • Aspectos legais e sindicais • Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada • Importância da simplicidade e exiquibilidade • Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica • Trabalho prático de algum case/oficina • Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento Público Alvo: Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos. Carga Horária: 16hrs.
Investimento: – Pagamento com até 28 dias de antecedência R$ 748,00 – Pagamento com até 15 dias de antecedência R$ 792,00 – Pagamento após o dia 19/03/2011 R$ 880,00 – Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens! Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado. Formas de Pagamento | Boleto Bancário | Cartões de Crédito – em até 12x | | | |
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