 | Integração dos instrumentos da gestão do desempenho humano com as estratégias empresariais Sinopse Este livro é um guia prático para utilização da Gestão do Desempenho contemplando a integração dos instrumentos de Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e de Estratégia Empresarial que utilizam o Balanced Scorecard. |
| Utilizando os conceitos da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências e do Balanced Scorecard, os autores demonstram como ocorrem essas integrações na prática, apresentando um instrumento essencial na Gestão do Desempenho, o PDC – Painel de Desempenho do Colaborador, que possibilita o gestor visualizar os fatores que interferem no desempenho do colaborador permitindo que ele aja proativamente para que a Visão da empresa seja atingida. “Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard” e recomendado para Gestores, RH, professores e estudantes de diversas áreas, dentre elas Recursos Humanos e Administração, enfim, a todos os profissionais que lideram equipes e precisam promover a transformação da sua Os Autores | |
ÍndiceGestão do Desempenho Integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard Capítulo 1 – A amplitude de ser RH Estratégico Capítulo 4 – Gestão do Desempenho: Porque a Avaliação de Desempenho apenas não é suficiente Capítulo 6 – O Painel de Desempenho do Colaborador Capítulo 7 – Perspectiva Resultados Capítulo 8 – Perspectiva Complexidade Capítulo 9 – Perspectiva Convenção Capítulo 10 – O papel da liderança e do RH como força propulsora da Gestão do Desempenho | |
