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Formação e Desenvolvimento de Novos Líderes

Data: 08 e 09 de Março de 2012
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Preparar novos líderes para assumirem a posição com a certeza do sucesso tem sido o grande anseio das organizações.
Até que ponto a competência técnica dará garantias de sucesso de um profissional que ora será cobrado por habilidades ainda não exercidas.
Este trabalho tem por objetivo preparar o novo líder no desenvolvimento de competências na gestão de pessoas.

Conteúdo Programático:
1. Contextualização / Cenário
2. Definições de liderança (O que mudou nas práticas em lidar com pessoas da revolução industrial para a revolução da informação)
3. Características dos grandes líderes – Liderança X Gerência
4. Alinhamento das práticas de gestão de pessoas à Missão, Visão e Valores Empresariais
5. Autoconhecimento ( os grandes inibidores: tempo, medo e crenças limitantes)
6. Estilos de Liderança (Inteligência Emocional; Assertividade X Emotividade; Técnicas de Relacionamento Interpessoal; Entendimento do modo de funcionamento (próprio e do outro);
7. Valorização e Flexibilização para lidar com as diferenças individuais
8. Técnicas de Comunicação Verbal (emissão e recepção de mensagem e eliminação das distorções)
9. Técnicas de Comunicação não verbal (Programação Neurolinguística)
10. Delegação (entendimento e respeito à maturidade da pessoa/equipe)
11. Feedback do dia-a-dia
12. Definição de objetivos (meta estratégica e meta de competência)
13. Plano de ação para o atingimento dos objetivos

Público Alvo
Líderes de empresas em todos os níveis hierárquicos

Carga Horária
16 horas

Investimento:
– Pagamento até 09/02/2012 R$ 926,50
– Pagamento até 22/02/2012 R$ 981,00
– Pagamento após o dia 23/02/2012 R$ 1.090,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui e descubra as vantagens!

Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado.

Formas de Pagamento
Boleto Bancário	Cartões de Crédito – em até 12x
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Revista Liderança: Como manter a harmonia no ambiente de trabalho

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Fonte: Revista Liderança, edição janeiro 2012

Revista Gestão&Negócios: Boa parte dos afastamentos por saúde nas empresas pode ser evitada. Saiba como identificar e administrar o problema

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Fonte: Revista Gestão&Negócios, edição janeiro 2012

Jornal O Dia: Euclides B. Junior dá 5 dicas de como um candidato deve agir em uma entrevista de emprego

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Fonte: Jornal O Dia, edição janeiro 2012

Revista daHora: Pronto para as mudanças

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Fonte: Revista daHora, edição janeiro 2012

Portal InfoMoney: Empresa flexível? Saiba o que fazer para que os profissionais não abusem

Empresa flexível? Saiba o que fazer para que os profissionais não abusem

11 de janeiro de 2012 • 10h59 Por: Karla Santana Mamona

SÃO PAULO – Foi-se o tempo em que as empresas eram rígidas ao extremo e exigiam que os profissionais entrassem e saíssem no horário previsto, que fizessem apenas uma hora de almoço, que entregassem atestado de saúde sempre que fossem ao médico, entre outros.
Atualmente, as empresas estão mais flexíveis e permitem que a pessoa trabalhe em casa, cumpra o horário que acredita que seja o melhor para aumentar a sua produtividade. Já outras vão além e disponibilizam em suas dependência aparelhos de ginástica, video-games e até mesmo redes para descanso.

“Estes novos conceitos surgiram com as empresas de internet, como Google”, explica o consultor da Leme Consultoria, Euclides Junior.
Mas, para ter esta flexibilidade, é necessário ter cuidado, já que muitos profissionais acabam extrapolando os limites e abusando das normas, comprometendo, assim, o desenvolvimento das atividades.
“Os latinos, em geral, incluíndo os brasileiros, têm dificuldades em cumprir normas e regras. Estas empresas são flexíveis, mas é preciso ter cuidado, para que as pessoas não achem que a empresa é filantrópica”, explica o consultor.

Cobrança
Se a empresa facilita por um lado, ela cobra muito mais pelo outro. Ou seja, estas empresas cobram prazos e principalmente resultados dos profissionais. Segundo Junior, nestas organizações, o gestor quer que sua equipe alcance a meta estabelecida. “A empresa está preocupada com resultado, se o profissional não alcança o resultado, ele está fora".
O consultor acrescenta que quem acredita que a vaga ocupada por ele anteriormente demore muito para ser preenchida está enganado. "Estas empresas, quando abrem processo seletivo, recebem milhares de currículos. Quem está fora quer entrar e quem está dentro não quer sair”.

Conversa direta
Para que o gestor não tenha problemas relacionados à flexibilidade prevista pela empresa, a gerente de Recursos Humanos da Personal Service, Michele Pinho, acredita que o caminho é por meio da conversa. “É tudo uma questão de combinar as regras do jogo”.
Mas para isso é necessário que o líder confie em seu colaborador e que o profissional mostre maturidade para lidar com isso. Michele afirma que muitas empresas deixam o funcionário trabalhar em casa quando estão em um processo de criação. Entretanto, a pessoa ao retornar ao trabalho deve apresentar a atividade que ela desenvolveu. “Isso quando funciona é muito saudável, todos saem ganhando. Mas se não tem maturidade, vale à pena segurar e não implantar um modelo flexível”.
Por fim, ela explica que algumas pessoas preferem seguir regras mais rígidas. Nesta caso, novamente a dica é conversar com o colaborador e entender qual é a melhor maneira de realizar o trabalho.

Fonte: Portal Info Money, publicado em 11/01/2012.

Treinamentos 2012

Depoimentos

“Excelente instrutor e estrutura oferecida para os treinamentos.” por Sônia Maria Marques

“Consultor com amplo conhecimento sobre o assunto e sua habilidade de alinhar o assunto com as peculiaridades do Setor Público agrega valor e com grande diferencial. Parabéns ao consultor e a Leme!”, por Flávia de Paula Almeida Marques.

Depoimentos

“O curso realmente abrange todos os benefícios que podem ser acessíveis a qualquer empresa. Forma profissionais que são capazes de gerir e criar uma administração de benefícios.” por Irislaine Holanda Costa

“Excelente treinamento. Mostra outra mentalidade, agrega muito profissionalmente.” por Rafael S. Coutunho

“Gostaria de parabenizar a Leme Consultoria pela competência e comprometimento de seus profissionais.” por Carlos Roberto Ribeiro

Educação à Distância

Recentemente o setor de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de diversas organizações vem passando por uma evolução, na qual suas ações deixam de ter um impacto pontual numa necessidade específica de treinamento e passam a ter uma visão sistêmica da organização. Nessa nova abordagem, busca-se alinhar as atividades de T&D com as práticas de gestão do conhecimento tendo como referência o planejamento estratégico, a fim de garantir a inovação e a qualidade necessária às instituições. A essa nova prática, dá-se o nome de Educação Corporativa.

Nesse contexto, o modelo de EaD surge como um grande aliado para disponibilizar os mais diversos cursos, no momento em que cada pessoa da organização precisa realizá-lo. Pesquisas apontam que pelo menos 30% dos programas de Educação Corporativa já são realizados utilizando técnicas de Educação a Distância (EaD) nas empresas brasileiras. Há casos em que esse índice já chegaria a mais de 50% dos programas oferecidos internamente. Dentre os principais benefícios da EaD, destacam-se os seguintes:

• Ganho de escala na disseminação de conteúdos.
• Ampliação da base geográfica dos aprendizes.
• Aumento da flexibilidade de horário para estudos.
• Redução de custos com a produção dos programas.
• Possibilitar acesso ao conhecimento antes inexistente.

Entretanto, para tirar proveito de todo esse potencial que a Educação a Distância nos oferece, é essencial que a equipe de T&D da organização esteja preparada para desenvolver as ações de EaD com a qualidade e a eficiência necessária ao seu sucesso. Fazer Educação a Distância não é uma simples transposição dos métodos tradicionais da Educação presencial. A metodologia de implantação de EAD da Leme Consultoria envolve diversas atividades, sempre realizadas de acordo com as necessidades do nosso cliente:

• Elaboração do Projeto Político Pedagógico
• Indicação de metodologias
• Seleção e implantação de LMS/AVA
• Aquisição e avaliação de conteúdos
• Formação de Gestores da EaD
• Capacitação da Equipe de EaD
• Capacitação de Gestores para atuarem como conteudistas, instrutores e tutores
• Sensibilização para uso da EaD
• Desenvolvimento de processos de interatividade
• Uso das mídias sociais em EaD

Formação e Desenvolvimento de Novos Líderes

Formas de Pagamento

Boleto Bancário

Cartões de Crédito – em até 12x

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Depoimentos

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