Objetivo
Através de exposição e atividades práticas, Renan de Marchi Sinachi, apresenta o Novo Conceito de Seleção e Entrevista por Competências com a visão além do CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, desenvolvida por Rogerio Leme que é também autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências e da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências. No novo conceito, as perspectivas de Resultados e Complexidades são agregadas na Seleção Tradicional de Competências e ainda a comparação dos Valores do Candidato em comparação aos Valores Organizacionais. Essas ações têm como objetivo a Redução da Subjetividade do Processo Seletivo e oferecer ao participante um processo simples, prático, possível de ser aplicado e sistematizado.

Metodologia
Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos.

Conteúdo programático
• Visão Macro do Processo de Recrutamento e Seleção
• Fluxo do Processo Seletivo
• O Perfil da Vaga
• Requisitos da Função x Requisitos de Acesso
• Conceitos básicos sobre Competências
• A Ampliação do Conceito de Competência
• Como Mapear Competência Técnica
• Mapeamento de Competências Comportamentais
• A construção do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
• Mapeando Competências de Cada Função
• O Planejamento do Processo Seletivo e o Recrutamento
• Processo Seletivo Interno e Externo
• Fontes de Recrutamento
• Mensagem para atrair candidatos
• Condução do Processo Interno ou Auxílio de Consultoria
• Etapas do processo seletivo
• Formas de Mensurar o Processo Seletivo
• Atuação do RH Pós Seleção
• Seleção e Entrevista por Competências
• Entrevista Comportamental com Foco em Competências
• Reduzindo a subjetividade na formulação das perguntas para a Entrevista
• Comportamental
• A execução da Entrevista Comportamental com Foco em Competências
• O método CAR x STAR
• A Entrevista Comportamental
• Calculadora das Competências para a Entrevista Comportamental
• A Ampliação do Conceito de Competências – A investigação das Perspectivas Resultados e Complexidade e dos Valores
• Apresentação dos Resultados para a Tomada de Decisão
• Utilização de Jogos e Dinâmicas de Grupo
• Atuação Pós-Seleção
• Avaliação do Período de Experiência
• Mensuração de resultados no Recrutamento e Seleção através de Indicadores

Público Alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores.

Carga Horária: 16hrs.

Investimento:
– Pagamento até o dia 20/10/2011: R$ 748,00
– Pagamento até o dia 01/11/2011: R$ 792,00
– Pagamento a partir do dia 02/11/2011: R$ 880,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens!

Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado e o Livro:
“Seleção e Entrevista por Competências com o Inventário Comportamental”

Data: 23 a 25 de Novembro
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Este curso é destinado a profissionais da área de Recursos Humanos que queiram ter uma visão mais aprofundada de como se elabora um Plano de Cargos e Salários e sua gestão,  como se desenvolve um Programa de  Gestão por Competências, para que serve e suas diferenças com PCS, Avaliação de Desempenho e os diversos compostos de remuneração variável e participação nos resultados.

Metodologia
Visão estratégica e sistêmica: (análise de ambiente externo e interno)
Importância de conhecer a empresa e seu negócio: missão, visão, valores, objetivos e metas. Análise de mercado, investimentos, tecnologia, cultura: moral interna, expectativas dos empregados, histórico do relacionamento empresa-empregados, grau de abertura à participação dos segmentos hierárquicos nas decisões e processos de trabalho, maturidade/experiência de empregados e dirigentes em processos de RH, aspectos legais trabalhistas e sindicais,  ameaças e oportunidades.
 
Conteúdo Programático

Módulo 1: PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
– O que é um Plano de Cargos e Salários e para que serve
– Como elaborar uma descrição de cargos para subsidiar os vários subsistemas de RH; formas de coletar dados
– Diferença de padrão quando se trabalha com gestão por competências e avaliação de desempenho
– Como escolher o padrão ideal para o meu negócio e a minha estrutura
– Diferença entre cargo e função e seu uso
– Como se elabora avaliação de cargos e funções, partindo de um sistema “caseiro”até um mais sofisticado
– Como elaborar a justiça interna e as classes salariais
– Pesquisa salarial: como escolher os cargos e as empresas a participarem da pesquisa
– Medidas estatísticas mais utilizadas em planos de cargos e salários
– Como interpretar os dados estatísticos: 1º., 2º e 3º quartis, média, qual utilizar e porque, a importância da análise da freqüência; como interpretar a qualidade de uma pesquisa
– A importância de participar de pesquisas e como decidir se participa ou não
– Como trabalhar com os dados salariais da empresa e da pesquisa para montar a grade ou tabela salarial
– Tabela salarial – Como elaborar. – número de classes- quantidade de níveis
– Análise de custos de enquadramento – decisões estratégicas – aspectos legais trabalhistas e sindicais
– Análise do custo da remuneração no composto do preço do produto
– Política de Remuneração

Módulo 2: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
– O que é – conceituação
– As várias metodologias existentes no mercado e suas diferenças
– Tipos de competências
– Os problemas com linguagem, semântica e falta de objetividade para avaliar
– Como se constrói um programa de forma estratégica, participativa e com uso prático
– Mapeamento e avaliação
– A importância da competência comportamental e como obter indicadores objetivos para avaliar
– Como obter resultados práticos
– Como utilizar competência na remuneração – riscos e exemplos a não seguir

Módulo 3: AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO
– Diferenças conceituais
– Os maiores problemas com avaliação e porque não dão certo
– Competências e desempenho – diferenças
– Sistemas tradicionais de avaliação e resultados obtidos
– Perspectivas que podem ser avaliadas
– Responsabilidades do cargo ou função
– Competências técnicas e comportamentais

– Resultados de indicadores do cargo /função ou metas

Módulo 4: REMUNERAÇÃO
– O modelo Huczok Consulting
– Conceitos de salário, remuneração e benefícios e seu balanceamento de acordo com o negócio, mercado, custo, cultura
– Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado
– O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
– Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma estratégica e com menos encargos sociais
– Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000-Participação nos Resultados
– Aspectos legais
– Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma integrada
– Importância da simplicidade e exiquibilidade
– Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica:
* Trabalho prático de algum case – oficina
* Remuneração x reconhecimento –  dinheiro não é tudo – importância de outras formas de reconhecimento

Público Alvo: RH, Gestores e Consultores

Carga Horária: 24hrs.

Investimento:
– Pagamento até o dia 26/10/2011: R$ 1.105,00
– Pagamento até o dia 08/11//2011: R$ 1.170,00
– Pagamento a partir do dia 09/11/2011: R$ 1.300,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens!

Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado.

Data: 24 e 25 de novembro
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Apresentar aos participantes como implantar a remuneração de forma estratégica pautada na meritocracia, para proporcionar a retenção de talentos e redução de encargos sociais..

Conteúdo Programático
• O modelo Huczok Consulting de Remuneração Estratégica – visão sistêmica
• Noções de Planejamento Estratégico e a sua importância na remuneração
• Importância de metas e indicadores e como obtê-los
• Sistemas de avaliação
• Avaliando empresa, áreas, equipes e indivíduos
• Conceitos de salário, remuneração e benefícios
• Remuneração fixa e variável. Modelos mais utilizados no mercado. O composto
remuneração x benefícios
• Análise do custo da remuneração fixa e variável no preço do produto e seu
balanceamento de acordo com negócio, mercado, cultura
• Plano de Cargos e Salários – o que é, suas diversas e etapas e como se elabora
• Diferenças de cargos e funções e seu uso – PCS e competências
• Gestão por competências: o que é, diferenças entre modelos e o uso prático de um
modelo consagrado
• Avaliando perspectivas inspiradas no BSC
• Avaliando com objetividade responsabilidades do cargo ou função, competências
técnicas, competências comportamentais, resultados
• O que pode e o que não pode ser utilizado para remunerar, das perspectivas avaliadas
• Integrando competências, cargos e salários e resultados na remuneração de forma
estratégica e com menos encargos sociais
• Incentivo fiscal – Lei 10.101/2000Participação nos Resultados
• Aspectos legais e sindicais
• Como elaborar um programa avaliando a empresa, área, equipe e indivíduos de forma
integrada
• Importância da simplicidade e exiquibilidade
• Resultados obtidos com processos de remuneração estratégica
• Trabalho prático de algum case/oficina
• Remuneração x reconhecimento: Dinheiro não é tudo – importância de outras formas
de reconhecimento

Público Alvo: Executivos de vários níveis e áreas, gestores da área de RH, Analistas de RH e consultores internos.

Carga Horária: 16hrs.

Investimento:
– Pagamento até o dia 27/10/2011: R$ 748,00
– Pagamento até o dia 09/11/2011: R$ 792,00
– Pagamento a partir do dia 10/11/2011: R$ 880,00
– Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui! e descubra as vantagens!

Inclusos: