A Leme Consultoria, por meio do consultor Marcos Moraes, dá continuidade ao projeto de Gestão por Competências no Sistema FIERO. Nesta fase muitas atividades serão desenvolvidas, como: validação da descrição das funções e treinamento para utilização do sistema GCA – Gestão de Competências Âncora.

As coordenações estratégicas, diretoria e representantes participaram do primeiro momento da quarta fase para receberem orientações quanto às atividades propostas.  Em seguida e de forma individual, já ocorre a validação das Descrições de Função, juntamente com o gestor da área.

 “Estamos construindo, tijolo a tijolo, e como em toda obra é imprescindível que o alicerce seja firme. Estas atividades são a base para que o programa seja estruturado”, afirma a gestora da – Administração de Capital Humano (ADCHU), Maria das Graças.   

Consultor Marcos Moraes em encontro com gestores e servidores

Leia a notícia completa no site da FIERO: http://www.fiero.org.br

Existe um jargão corrente na Área de RH que expressa: “Ninguém motiva ninguém! A motivação é de dentro para fora, e não de fora para dentro”. Então, motivação é uma coisa interna?

Eu, particularmente, acredito que o ser humano é capaz de desenvolver-se e aperfeiçoar-se a todo instante, de acordo com as demandas e de acordo com suas necessidades pessoais. O desenvolvimento e o crescimento do indivíduo, nas questões pessoais e profissionais, ocorre quando ele tem a oportunidade de estar inserido no processo de transformação, acompanhando este processo de mudanças, conhecimentos, situações novas e se sentindo parte integrante do contexto. Quando isso ocorre, o ser humano se sente motivado e gratificado por essa experiência.

A possibilidade de correr riscos e assumir novos desafios é um fator que o leva à busca de novas informações. Claro que estamos falando de pessoas e, se tratando das mesmas, permeia toda uma singularidade. Portanto, tudo irá depender muito do momento de cada um e dos processos dinâmicos de cada indivíduo.

Para nós, atores de gestão de pessoas, deveríamos declinar, mas é fato que as necessidades organizacionais sobressaem-se às necessidades do elemento humano. Contudo, a interdependência de ambas são imensas pois, tanto suas vidas quanto seus objetivos, estão entrelaçados. Enquanto o indivíduo traz para a organização sua experiência, habilidade, capacidade de aprender, conhecimento e um infinito grau de desempenho, a organização procura o comprometimento de seus funcionários e de sua equipe. Algumas responsabilidades são claras e, outras, indefinidas, mas, sempre promovendo o desafio de respaldar esse indivíduo para a busca constante de seu crescimento e, ao mesmo tempo, o crescimento da empresa.

Entendo que o clima organizacional está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus funcionários. O termo clima organizacional refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, àqueles aspectos da organização que levam à aprovação de diferentes espécies de motivação nos seus participantes. Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral. É desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. Quando há elevada motivação entre os membros, o clima motivacional se eleva e se traduz em relações de satisfação, de animação, interesse, colaboração etc. Todavia, quando há baixa motivacional entre os membros, seja por frustração ou barreiras à satisfação das necessidades, o clima organizacional tende a abaixar-se, caracterizando-se por estados de depressão, desinteresse, apatia, insatisfação etc., podendo, em casos extremos, chegar a estados de agressividade, tumulto, inconformidade etc., típicos de situações em que os membros se defrontam abertamente com a organização (como os casos de greves, piquetes etc.).

Todos os indivíduos têm certos motivos ou necessidades básicas que representam comportamentos potenciais e somente influenciam o comportamento quando provocados. A provocação ou não desses motivos depende da situação ou do ambiente percebido pelo indivíduo. Mudanças no ambiente percebido resultarão em mudanças no padrão da motivação provocada. Em outras palavras, um motivo específico não influenciará o comportamento até que seja provocado por uma influência ambiental apropriada.

Assim, pode-se dizer que o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é, por ele, influenciado.

Fonte: RH Portal

A Leme Consultoria ajuda a melhorar o Clima Organizacional da sua empresa por meio do treinamento “Gestão do Clima Organizacional”.

Confira: https://nsite1.ancorarh.srv.br/v3/gestao-do-clima-organizacional-4/

Anderson Rocha

As pessoas não sobrevivem sem água, comida e líderes. A frase comparando a liderança com dois componentes fundamentais para nossa sobrevivência pode parecer até absurda. Mas, se refletirmos o impacto da ausência de bons líderes nas nossas vidas, tenho certeza que a comparação torna-se imprescindível. Precisamos de bons líderes nas empresas, nas religiões, nas comunidades, na política, nas famílias e nas salas de aulas.

Será que os líderes nascem prontos? Essa é uma das indagações que são feitas quando abordo o tema liderança em palestras e workshops. Minha resposta é simples: Líderes não nascem prontos, todos têm potencial para liderar, assim como todos têm potencial para falar bem em público ou desenvolver a criatividade.

Mas para liderar torna-se necessário o desenvolvimento e o aprimoramento de competências. Então, quais são as competências para liderar? Antes de focar as competências especificas aos líderes, deve-se compreender qual o significado da palavra competência. De forma bem simples, podemos definir competência como o conjunto de conhecimentos (é o que sabemos), habilidades (é o que sabemos fazer = prática) e, principalmente, atitudes (o que nos levam a agir). Pode-se definir competência também como a capacidade de resolver problemas e atingir objetivos propostos, é o que fazemos bem feito e somos reconhecidos.

Dentro desse contexto não devemos esquecer que existem dois tipos de competências, que são as competências técnicas e as competências humanas. Muitos líderes enfatizam demasiadamente nas competências técnicas esquecendo a grande importância das competências humanas (trabalho em equipe, criatividade, inteligência emocional, capacidade de relacionamento, entre outras). Segundo pesquisas, 87% das demissões nas empresas são ocasionadas devido às deficiências humanas e não por falhas técnicas, ou seja, contrata-se pelo currículo e se demite pelo relacionamento. E os líderes são peças fundamentais para que se consiga construir ambientes mais saudáveis e felizes, devendo ser sempre semeadores dos bons relacionamentos, pois, são ou pelo menos deveriam ser sempre exemplos em relação às suas condutas e aos seus comportamentos.

Se um líder não consegue, por exemplo, administrar bem suas emoções, dificilmente conseguirá manter um bom relacionamento com os seus liderados. E quanto melhor o relacionamento, o clima e o ambiente de trabalho, melhores serão os resultados da empresa.

Outra característica essencial para liderar nos tempos atuais é a humildade. Ser humilde não significa ser bonzinho nem desmerecer seu próprio valor. A humildade está intimamente ligada ao respeito. O próprio significado da palavra humildade que no sentido latino vem de húmus, ou seja, terra fértil, já diz tudo. Pessoas que são humildes têm a consciência que podem sempre melhorar.

Liderar também não é saber mais do que os liderados, mas sim ser capaz de fazer com que cada um consiga dar o melhor de si. O líder precisa ter consciência que não existe alguém mais importante do que o outro. Saber também que algumas das maiores necessidades das pessoas são: sentir-se importante, ser reconhecido e ser valorizado. Para finalizar enfatizo que não existe liderança sem credibilidade. Podem-se impressionar pessoas de longe, mas é preciso chegar perto para influenciá-las. A qualidade essencial do líder não é a perfeição, mas a credibilidade. Se constroi credibilidade não fingindo ser perfeito, mas sendo sincero.

Fonte: RH.com.br

A Leme Consultoria ajuda os líderes da sua empresa a utilizar as competências necessárias para liderar uma equipe, por meio do treinamento “Formação e Desenvolvimento de Novos Líderes”.

Confira: https://nsite1.ancorarh.srv.br/v3/formacao-e-desenvolvimento-de-novos-lideres-2/

Foi iniciado o Programa de Gestão por Competência do Tribunal de Justiça de Rondônia, conforme previsto no Plano Estratégico 2010-2018 e determinação do CNJ (Resoluções n. 70/2009 e 111/2010).

O objetivo é estabelecer um modelo de gestão de recursos humanos a partir do conceito de competências, visando melhorar os processos de seleção, retenção e desenvolvimento dos servidores do TJRO, bem como complementar as melhorias trazidas pelo Programa de Gestão e Simplificação de Processos.

Para a implementação deste novo modelo de gestão de pessoas foi contratada a Leme Consultoria, empresa especializada, que fará encontros e palestras com gestores e servidores. Os trabalhos desenvolvidos pela consultoria serão acompanhados por uma comissão deste Tribunal.

Durante este processo os servidores que ocupam cargos de gestão participarão ativamente das ações de mapeamento das competências técnicas e comportamentais de cada servidor do Poder Judiciário, que servirá como subsídio para a tomada de decisões, para as ações de treinamento e desenvolvimento de pessoal, tendo em vista a necessidade de alinhamento das competências funcionais às estratégias organizacionais.

Segundo o Departamento de Recursos Humanos, significará, na prática, uma profunda mudança de mentalidade na gestão de recursos humanos, o que trará benefícios aos servidores, resultando também em melhores serviços prestados aos jurisdicionados.

Consultor Euclides B. Junior e servidores do TJ de Rondônia

Fonte: Tribunal de Justiça do Estado de Rondônia

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Patrícia Bispo

Quando uma empresa assegura seu espaço no mercado de extrema competitividade, faz-se logo uma referência à forma de como essa companhia conduz seus talentos. E, diga-se de passagem, que essa gestão, certamente, valoriza tanto competências técnicas quanto comportamentais diante das tomadas de decisões que ocorrem em todas as esferas e hierarquias funcionais. Hoje, não é mais surpresa que parte significativa das organizações de destaque adotara a Gestão por Competências – um recurso que se adapta à realidade de cada companhia e que hoje pode ser aplicado, por exemplo, através de consultorias especializadas ou, então, pela aquisição de recursos tecnológicos. Confira abaixo alguns dos benefícios que a Gestão por Competências oferece!

1 – É uma ferramenta que auxilia a organização a enxergar o que realmente precisa para treinar os colaboradores, evitando-se com isso perda de tempo e de investimentos.
2 – Permite que seja realizada uma padronização tanto das competências técnicas quanto comportamentais, para que um profissional assumirá um determinado cargo. Possibilitando, ainda, a obtenção clara de dados para realizar o LNT (Levantamento das Necessidades de Treinamentos), utilizando-se os gap’s das competências exigidas e existentes.
3 – Padronização do processo de recrutamento de avaliação por competências.
4 – Clareza nos requisitos de contratação que agreguem valor ao negócio, ao mesmo tempo em que torna a organização um local atrativo para captação e retenção de talentos.
5 – Estímulo ao aumento da produtividade individual e das equipes.
6 – O ambiente torna-se participativo, uma vez que as pessoas têm ciência da importância do papel que exercem na empresa.
7 – Comprometimento dos colaboradores torna-se evidente, pois passam a ver sentido e valor nas suas atividades, melhorando, consequentemente, a autoestima e a motivação dos profissionais.
8 – Os líderes e as equipes tornam-se mais fortalecidas e com maior capacidade de superar desafios, inclusive, aqueles que se não bem conduzidos podem levar a conflitos e um índice preocupante de estresse.
9 – Os profissionais atuam com foco em resultados, com maior chance de acertos e de identificação de pontos falhos que precisam ser trabalhados.
10 – Consciência de que a competitividade faz parte do dia a dia e deve ser a considerada como oportunidade, para que a organização apresente diferencial significativo no mercado.

FONTE: www.rh.com.br

A Leme Consultoria pode lhe ajudar a implantar a Gestão por Competências, para isso oferecemos o treinamento “Gestão por Competências utilizando os recursos da própria empresa”.

Confira: https://nsite1.ancorarh.srv.br/v3/gestao-por-competencias-utilizando-os-recursos-da-propria-empresa-7/

A Jaraguá Equipamentos, conectada com a importância de alinhar pessoas às estratégias e à operação, desenvolveu em parceria com a Leme Consultoria, todos os seus 175 líderes, em todos os níveis da sua arquitetura organizacional (da diretoria aos líderes de produção) um Projeto de Educação Continuada, intitulado: Liderança Empreendedora – Gestão de Pessoas para os Resultados.
Quem fez, opinou:

“- Ótimas mudanças no comportamento das pessoas e nos departamentos visando sempre um bom relacionamento;
– Visíveis mudanças no foco das pessoas com relação à empresa e ao colaborador aos seus objetivos;
– Mudanças visíveis também nos relacionamentos pessoais entre os colaboradores;
– Percebe-se maior motivação nas pessoas;
– Percebo que as pessoas estão se sentindo importantes dentro da Empresa, pois está sendo ou foi esclarecido que sua função e o que ele faz é de grande importância para o equipamento e para a empresa;
– Hoje percebo que a maioria dos colaboradores tem orgulho de bater no peito e dizer “Eu trabalho na Jaraguá”.

“Noto que houve uma sensível melhoria das pessoas que participaram do curso em sua relação interpessoal. O programa e a forma como foi transmitido estava muito relacionado com a filosofia básica da Jaraguá, o que contribuiu para o melhor aproveitamento da matéria apresentada.
Agradeço muito a oportunidade de participar deste programa.”

“Uma ótima oportunidade ofertada pela empresa para aprimoramento dos conhecimentos, onde pude observar melhor minhas falhas e virtudes.
Após este curso fez-me sentir com maior confiança pessoal e profissional no cumprimento de minhas atividades.
Só tenho agradecimentos, muito obrigado.”

“O curso foi excelente, com total aproveitamento e entrosamento dos participantes. Para mim apresenta um grande recomeço e grande superação de limites.
Ficou muito claro as mudanças dos profissionais em todos os níveis da empresa”

“EXCEPCIONAL: é o mínimo que eu posso dizer sobre este Programa. É nítida a mudança de comportamentos dos meus liderados após a aplicação dos conceitos e orientações obtidas no treinamento.
Houve uma evolução substancial da equipe, no sentido de relacionamento pessoal, cooperação, atendimento à Filosofia Básica, motivação, trabalho em equipe e foco em resultados.
Sugiro que este programa seja continuado, focando em outros aspectos comportamentais dos lideres (humildade, equilíbrio emocional, bondade, orgulho, etc).”

“O programa é bem preparado e contribui de forma significativa para a melhora de atitudes e relacionamento dos colaboradores.”