 | Ser estratégico é a grande prioridade da área de Recursos Humanos, mas quais aspectos tornam o RH estratégico? |
O RH estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos, que são manter as pessoas felizes, desenvolvidas e produtivas e influenciar o negócio com o objetivo de alcançar o sucesso da empresa, ou seja, a visão do RH estratégico vai além das atividades e processos de Recursos Humanos, devendo ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa. A Leme consultoria acumula experiência de mais de 18 anos na estruturação de Recursos Humanos de empresas Nacionais e Multinacionais, tendo contribuído para o sucesso de inúmeras empresas e profissionais que optaram pelas metodologias inovadoras, aplicáveis, objetivas e principalmente acessíveis. | |
Planos de Cargos e Salários
 | Segundo Romeu Huczok, Plano de Cargos e Salários – PCS, é um Sistema que estabelece um conjunto de regras para administração dos salários pagos aos colaboradores de uma empresa, mediante análise da demanda ou atribuição dos cargos x habilitação individual necessária para obter a justiça interna (avaliação dos cargos) e avaliação externa (pesquisa -mercado) objetivando o equilíbrio entre a necessidade de atração e retenção de pessoas e a capacidade de pagar (custo da mão de obra no produto ou serviço), observando a legislação trabalhista. |
Um projeto de elaboração de um PCS passa pelas seguintes fases: 1-Descrição ou perfis de cargos e funções Romeu Huczok | |
Balanced Scorecard
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A metodologia tradicional de implantação do BSC – Balanced Scorecard parte do princípio de que a Visão da organização esteja definida e correta. Outro fator constatado foi a necessidade do envolvimento de todos os colaboradores, pois um projeto dessa importância precisa expressar a realidade da organização. Com o objetivo de contornar esses problemas, a metodologia proposta pela Leme Consultoria para a implantação do Balanced Scorecard é o BSC-Participativo, de autoria de Rogerio Leme e Paula Falcão, autores de livros, consultores e especialistas em Gestão de Pessoas e de Desempenho. O BSC-Participativo é uma ferramenta de construção ou validação de Missão, Visão, Valores (MVV) e Estratégia Empresarial, que trabalha de forma participativa, gerando comprometimento de colaboradores e gestores, afinal são eles os responsáveis por atingir e cumprir o planejamento estratégico e objetivos organizacionais. São as pessoas as responsáveis por dar movimento às organizações e agregar valores substanciais ao negócio. | |
 | O BSC-Participativo utiliza o BSC como ferramenta de controle do cumprimento da estratégia para atingir a Visão. No BSC, a Visão da organização é desmembrada em quatro Perspectivas Básicas: Financeiras, Clientes, Processos e Pessoas/Aprendizado. Cada perspectiva é desmembrada em Fatores Críticos de Sucesso (FCS), estes desmembrados em Objetivos Estratégicos (OE) e cada OE possui suas metas, mensuradas por indicadores específicos e que contribuam para o alcance da Visão. |
A metodologia do BSC-Participativo permite a visualização natural dos FCS e OE através de um diagnóstico realizado por um instrumento chamado Inventário Estratégico, que auxilia na identificação de metas para que sejam implantadas as melhorias. Este, por sua vez, permite que a empresa encontre subsídios para construir ou validar Missão, Visão e Valores, além dos FCS e OE. | |
Gestão do Clima
 | PESSOAS FELIZES DÃO LUCRO!!! Compreender e identificar as necessidades humanas transformando-as em estímulos para que os colaboradores alinhem os seus interesses individuais aos objetivos organizacionais através de ações estratégicas, periódicas, assertivas e mensuráveis, propiciando o gerenciamento contínuo e ininterrupto dos resultados confirmando o impacto que um bom clima organizacional exerce sobre os resultados da empresa é o nosso propósito. |
Estudos mostram que 80% das insatisfações diagnosticadas em Pesquisas de Clima Organizacionais podem ser eliminadas com 20% de Ações Assertivas. Outro dado bastante significativo e comprovado por Benjamin Schneider (Professor da University of Maryland – EUA), é que a cada ação de melhoria no clima da empresa, a receita é aumentada em uma proporção dobrada, ou seja, a cada 1% em melhorias a receita da empresa cresce 2%. Devemos entender como Ações Assertivas aquelas que vão diretamente ao encontro das causas dos problemas e não atuam somente em ações periféricas. Mudança é a palavra de ordem nesse produto, os dados quantitativos de uma pesquisa de clima nos dão a certeza de que as oportunidades de melhoria existem, porém precisamos qualificá-las e é por meio da Gestão do Clima Organizacional que isso se dá. Segundo Monteiro Lopes: “A Gestão de Pessoas procura conciliar os interesses complementares da empresa (eficiência, produtividade, lucro, continuidade do negócio) com os interesses individuais (realização pessoal, possibilidade de desenvolvimento, participação, aceitação, bem-estar pessoal)”. | |
Gestão de Desempenho
 | Um dos maiores problemas atuais nas empresas é falta de alinhamento entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia de gestão dos negócios, ocasionando prejuízos para a organização e seus colaboradores. |
Sem nenhuma informação integrada, as pessoas não são conduzidas adequadamente e ficam limitadas para gerar mais resultados e serem reconhecidas. Pensando nessa realidade, a Leme Consultoria desenvolveu a solução “Gestão do Desempenho”, que integra as ferramentas de Gestão da estratégia como BSC – Balanced Scorecard – com a Avaliação de Desempenho. Este processo gerencial proporciona à organização uma clara visualização sobre a real contribuição de cada profissional para o cumprimento da estratégia e concretização da Visão empresarial, facilitando o ajuste de rotas de forma proativa, evitando o não atingimento de objetivos estratégicos organizacionais, bem como provocando o alinhamento entre as estratégias de Gestão de Pessoas e estratégia organizacional. | |
Avaliação de Competências
 | Sua empresa precisa avaliar seus colaboradores e ainda não encontrou ferramenta e metodologia que atendam as necessidades de sua empresa? Tenha em mãos dados precisos sobre as competências de seus colaboradores comparadas tanto as suas funções, como as competências da empresa. |
| Para a empresa que utilizar este conceito de Avaliação de Competências realizaremos o levantamento das competências técnicas e das competências comportamentais dos colaboradores para enxergar os GAPS, treinar e desenvolver todos em suas respectivas competências. | |
Mapeamento de Competências (Comportamentais e Técnicas)
 | O Mapeamento de Competências (Comportamentais e Técnicas) é realizado através da metodologia do Inventário Comportamental. É a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e da Metodologia da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências. | ||
| O Mapeamento das competências traz as seguintes características: – Redução da Subjetividade – Utilização de Escala de Mensuração Comportamental com comprovação matemática – Facilidade de compreensão e aplicação – Focada na realidade da organização – Utilização de linguagem compreensível a todos os colaboradores da organização Tal metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada no livro:
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Maria Inês Costa Restier
nosso negócio é fortalecer o crescimento da sua empresa
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