BREVE! E-BOOK | Atividades e Dinâmicas para T&D
Na área de Treinamento e Desenvolvimento utilizamos atividades, jogos e dinâmicas de grupo de forma a fixar pela vivência lúdica os conceitos demandados pela estratégia organizacional. O e-book de Jogos, Atividades e Dinâmicas de Grupo lista dezenas de dinâmicas e seus contextos de aplicação! Clique na imagem acima para mais informações
Família: Motivacional
Nome: Candidatos ao emprego
Objetivo: Demonstrar a relação entre motivação e expectativas
Mínimo de Participantes: 9
Máximo de Participantes: 30
Duração: 30 minutos
Material Necessário: Roteiros da empresa e dos candidatos. Folhas de papel e canetas.
Roteiro:Vocês são uma empresa multinacional e abriram uma vaga para um empregado de alto
nível de especialização. Apareceram candidatos muito capacitados, e a empresa deve se
epenhar em contratar um deles, para isso é preciso atender algumas de suas principais
expectativas.
Observem esta relação de expectativas do empregado:
Bom salário; Estabilidade; Treinamento; Sucesso; Status; Trabalho criativo;
Valorização; Progressão profissional; Benefícios sociais (plano de saúde, vale refeição, vale
transporte); Boas condições de trabalho; Realização pessoal; Trabalho participativo (trabalho
em equipe); e Autonomia.
Desses itens, vocês devem selecionar os 5 que consideram mais importantes, e que
acreditam que convencerá o candidato a aceitar o emprego.
Depois de selecioná-los, vocês devem numerá-los em uma escala de 5. De forma que, o
menos importante receba conceito 5, e o mais importante receba conceito 25 (5,10,15,20,25).
Feito isso, se somarmos esses conceitos teremos o total de 75 pontos. Esse valor é o
que a Empresa têm a oferecer ao candidato.
Roteiro Candidato:
Vocês são candidatos a uma vaga em uma Empresa multinacional. Essa Empresa está
muito interessada em contratá-los, para isso é preciso atender algumas de suas principais
expectativas (do candidato). Vocês, embora interessados, têm outras ofertas de emprego, e só
aceitaram trabalhar nesta Empresa, se atenderem, no mínimo 2/3 de suas expectativas.
Observem esta relação de suas expectativas:
Bom salário; Estabilidade; Treinamento; Sucesso; Status; Trabalho criativo;
Valorização; Progressão profissional; Benefícios sociais (plano de saúde, vale refeição, vale
transporte); Boas condições de trabalho; Realização pessoal; Trabalho participativo (trabalho
em equipe); e Autonomia.
Desses itens, vocês devem selecionar os 5 que consideram mais importantes para sua
realização profissional.
Depois de selecioná-los, vocês devem númerá-los em uma escala de 5. De forma que, o
menos importante receba conceito 5, e o mais importante receba conceito 25 (5,10,15,20,25).
Feito isso, se somarmos esses conceitos teremos o total de 75 pontos. Esse valor é o
que a Empresa têm a oferecer ao candidato. No entanto, como foi dito acima, vocês só
esperam ter 2/3 da expectativa atendida, portanto, se a Empresa atingir o total de 50 pontos
em sua relação, vocês devem aceitar o emprego.
Procedimento: Deve-se separar a turma de modo a obter-se um grupo representando a empresa, e os demais grupos representando os canditados. Ex: Em uma turma de 20, teremos 4 grupos de 5, portanto uma turma será a empresa e teremos 3 candidatos. Explica-se à turma que esse é um processo seletivo, onde a empresa está muito interessada em contratar um desses candidatos, que são profissionais excelentes, e para tanto vai oferecer os benefícios que acredita que irão motivá-los a aceitar o emprego. Cada grupo irá eleger 5 itens da relação que consta nos roteiros, e depois numerá-los em uma escala de 5, onde o item mais valorizado ganha 25 pontos. O processo está bem detalhado nos roteiros. Feito isso, os grupos de candidatos ficam de frente para o grupo que representa a empresa, e a entrevista começa. a empresa deve se apresentar ao candidato de forma atrativa, mas utilizando apenas os itens escolhidos. Os candidatos devem marcar os itens de sua relação, quando esses forem mencionados pela empresa. Funciona como um BINGO, o 1º candidadto a completar os 50 pontos, levanta a mão e aceita o emprego. Pode-se encerrar a dinâmica neste momento, ou continuar até que a empresa encerre suas ofertas, e então analisar a situação de cada grupo.
Observações: É importante analisar os fatores considerados importantes por cada grupo, de forma a evidenciar as diferentes expectativas, e o atendimento ou não destas expectativas pela empresa. Encerramos explicando que cada ser humano encontra sua motivação em fatores diferentes.
Enviada por: Raquel Schott Cardoso
Data: 19/09/2005
